Gen Z Không Thiếu Tài Năng – Nhưng Thiếu Hiểu Việc
Gen Z Không Thiếu Tài Năng – Nhưng Thiếu Hiểu Việc
Gen Z thông minh, tự tin, làm chủ công nghệ – nhưng tại sao nhiều người trong số họ lại không thể hòa nhập hoặc bền bỉ trong môi trường làm việc chuyên nghiệp?
Câu trả lời nằm ở chỗ: Gen Z không thiếu tài năng – nhưng thiếu “hiểu việc”.
📌 Hiểu sai về “làm việc tự do” và “môi trường mở”
🔸 1. “Tự do” không có nghĩa là muốn làm gì thì làm
Nhiều bạn trẻ Gen Z nghĩ rằng làm việc tự do là được “thoải mái không ràng buộc”, nhưng quên rằng:
• Tự do cần đi kèm trách nhiệm
• Sự linh hoạt chỉ dành cho người có cam kết và kết quả rõ ràng
✅ Gợi ý doanh nghiệp:
Ngay từ ngày đầu onboarding, cần nhấn mạnh ranh giới giữa linh hoạt và tùy tiện, giữa quyền tự chủ và nghĩa vụ hoàn thành đầu việc.
🔸 2. “Mở” không có nghĩa là không có nguyên tắc
Nhiều Gen Z hiểu “môi trường mở” là nơi mình được thể hiện cá tính, có thể từ chối góp ý, và nếu không hợp thì… nghỉ.
Nhưng một doanh nghiệp chuyên nghiệp cần:
• Văn hóa góp ý – lắng nghe – điều chỉnh
• Gắn kết giữa quyền lợi cá nhân và trách nhiệm tập thể
✅ Gợi ý doanh nghiệp:
Thiết lập văn hóa phản hồi 2 chiều:
• Gen Z được quyền nói – nhưng cũng cần học cách lắng nghe và thay đổi
• Leader cần hướng dẫn phản hồi cụ thể, có giải pháp thay vì chỉ trích chung chung
🧠 Gen Z cần được đào tạo lại những điều tưởng chừng ai cũng biết
1. Tư duy trách nhiệm
• Biết nhận phần việc của mình
• Biết báo cáo khi gặp trở ngại
• Biết nói “tôi chưa làm tốt” thay vì “em không được hướng dẫn kỹ”
💡 Doanh nghiệp nên yêu cầu cam kết deadline cá nhân khi giao task
→ Mỗi task đều gắn với tên người phụ trách + hạn hoàn thành + người giám sát
2. Tư duy deadline
• Gen Z cần hiểu: “Đúng deadline là sự tôn trọng đồng nghiệp và khách hàng.”
• Họ cần được hướng dẫn cách chia nhỏ công việc, ước lượng thời gian và gửi báo cáo kịp thời
✅ Công cụ đề xuất: Google Sheet (list công việc), Trello, Notion
→ SME không cần phần mềm đắt tiền, chỉ cần hướng dẫn cách dùng đơn giản và thực tế
3. Tư duy teamwork
• Nhiều bạn trẻ vẫn mang tư duy “em xong phần em là xong”
• Cần huấn luyện về giao tiếp nội bộ, hỗ trợ đồng đội, trách nhiệm khi trễ deadline ảnh hưởng người khác
🎯 Gợi ý bài thực hành:
Làm một dự án nhóm nhỏ kéo dài 3 ngày, chia đầu việc rõ ràng, gắn kết deadline chéo nhau
→ Khi một bạn trễ hạn, cả nhóm phải điều chỉnh → giúp Gen Z trải nghiệm hậu quả của việc “chỉ nghĩ cho mình”
✅ Kết luận
Gen Z không yếu – nhưng nếu không được hướng dẫn lại từ gốc, họ sẽ “rất giỏi để thất bại một cách nhanh chóng”.
Các doanh nghiệp nhỏ đừng mong chờ ứng viên lý tưởng, mà hãy chủ động tạo quy chuẩn và phương pháp giúp Gen Z hiểu – và làm đúng việc ngay từ đầu.
🎁 TẶNG EBOOK MIỄN PHÍ
Bạn đang quản lý đội ngũ trẻ Gen Z tại doanh nghiệp nhỏ hoặc startup?
👉 5SOffice gửi tặng bạn eBook đặc biệt:
“Tăng Tốc Thành Công – Bí Quyết Quản Lý Gen Z cho Startup & SME”
– Một tài liệu thực tiễn giúp lãnh đạo kết nối, đào tạo và phát triển đội ngũ trẻ hiệu quả.
📥 Tải miễn phí tại:
🔗 Ebook tăng tốc thành công bí quyết quản lý Gen Z
✳ Bài viết thuộc loạt chia sẻ từ 5SOffice – đơn vị chuyên cung cấp giải pháp văn phòng chia sẻ trọn gói tại 03 miền (HN - Đà Nẵng - TP.HCM) và hỗ trợ cho SME tại Việt Nam.
Người soạn: Nguyễn Đăng Quang – Chuyên gia tư vấn doanh nghiệp & chiến lược marketing cho SME
Với hơn 15 năm kinh nghiệm, tôi đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp SME tại Việt Nam trong triển khai hệ thống quản lý (ISO 9001, ISO 27001…), cải tiến vận hành tinh gọn theo các chương trình thực tế như WISE Nhật Bản và Samsung.
Tôi cũng có hơn 10 năm trực tiếp triển khai marketing thực chiến cho các đơn vị như 5SOffice, NQA Việt Nam, HQC Training – giúp SME xây dựng thương hiệu và phát triển thị trường một cách bài bản.
Bên cạnh đó, tôi là cộng tác viên đánh giá trên 10 năm cho các tổ chức chứng nhận quốc tế uy tín như NQA và TÜV SÜD.